为规范我处苗木经营管理，提高苗圃经营效率，保证为工程项目和市场提供优质苗木，实现我处苗木经营管理的规范化，特制定本办法。

一、本办法所称的苗圃包括各林场经营的平地苗圃、山地苗圃和大苗基地

二、苗圃经营管理

（一）健全机构、成立组织

建立苗圃管理领导小组，主要负责苗圃的日常管理工作。

组长：林场场长，副组长：主管场长，成员：技术员、苗圃管理人员、苗木销售员等人组成。

（二）明确人员职责

1、场长职责：对本场经营的各类苗圃负总责。

2、主管场长职责：负责制定苗圃生产计划，编制各项施工作业方案，安排，监督、检查苗圃日常工作。

3、技术员职责：负责圃地苗木栽培的技术管理和作业指导，工人的技术培训、各类技术资料和档案建立与管理。

4、苗圃管理人员职责：负责苗圃苗木、设施的管理和维护，按作业设计施工方案组织施工作业，遵守各项技术规程和质量标准；做好施工管理，做到安全生产、文明施工，用工记录详实准确清楚完整，苗木及圃地设施无丢失损毁。

5、销售员（林场财务人员兼）职责：与苗圃管理人员具体负责日常苗木销售工作。

（三）苗木销售

1、负责制定林场苗木销售价格及销售，每年年初由领导小组参考上年苗木市场行情，制定当年苗木销售价格，报林管处备案，作为苗木最低销售价格的依据。中途苗木价格上涨或下跌，则由苗圃领导小组讨论重新定价，变动后报林管处备案。

2、苗木销售。采取预交苗木款，后出售苗木的办法。由客户向林场财务预交足额苗木款，主管场长按客户需求的树种、规格、数量、价格等开具苗木调运单；场销售人员与苗圃管理人员共同销售苗木。按实际出圃销售数量填写苗木出圃单（树种、规格、数量、价格）签字确认，年终考核备查（一式四份，场长、财务、生产技术、苗圃各一份）。

（四）平地苗圃及苗木管理

1、每项施工作业都要有施工作业方案，加强用工管理，做好用工计划，严格成本控制。

2、苗圃地需用的物资、用工，事前苗圃管理人员要填写需用物资清单、用工申请，向主管场长请示，由主管场长向场长汇报批准后实施，按批准的采购清单和实际用工量列支。

4、苗圃苗木要达到苗全、苗旺、苗壮，苗圃地规划整齐、布局合理，土地无闲置浪费，苗圃无杂草，无病虫害。

5、在种植季节内栽植的苗木裸根苗成活率不低于85%，带土坨的成活率不低于 95%。

6、苗木调入。实行招标或询价程序，林场当年购苗1万元以内的由林场调入，报林管处备案；1 万元以上的必须经林管处审核批复。

（五）山地苗圃及苗木的管理

1、全处所有山地苗圃的建立、树木采挖实行审批制。各林场每年12底以前，对拟采挖的山地树木进行调查设计并编制树木采挖方案，报林管处汇总后上报市林业局审批。

2、山地苗木销售实行备案制。林场依据批复后的起苗方案即市场需求，对所销售的苗木（规格、数量、价格）上报林管处备案。

（六）各林场要制定详细的苗圃经营管理方案，对本场圃地的苗木品种、培育年限等进行整体规划和定位。

（七）林管处工程用苗，按不同工程要求及投资实行统一规格标准（营养杯规格、苗木规格）。

（八）所售苗木全部开票记账，严禁坐支、不开票和私设小金库。相关苗圃费用销售收入数据，财务报表与生产报表必须一致。

三、档案管理及统计上报工作

1、苗圃技术人员是苗圃档案管理的责任人，负责本场苗圃档案的管理工作。

2、苗圃所有苗木实行台账式登记管理，定期普查苗木数量，苗木出圃后及时更新苗木统计台账。

3、做到档案材料齐全，数据真实可靠。

4、总结统计上报工作。每年的6月上旬和11月底前将林场半年或全年苗圃生产工作总结、苗圃新育苗、留床苗等育苗情况统计表（统计表由林管处统一制式）、苗圃地现状平面图（标明不同区域苗木种类、面积、数量、苗龄等内容）等内容一并上报林管处。

四、责任追究

有下列行为之一的，根据情节轻重，相关责任人书面检查，给予通报批评、经济处罚、行政处分等处罚，涉嫌违法的追究法律责任。

（一）未按规定履行相关申报审批程序的。

（二）管理不当出现责任事故的。

（三）擅离职守，造成苗木、设施丢失损毁的。

（四）未经上级林业主管部门审批擅自采挖、出售山地大苗的。

五、本办法自 2016 年 1 月执行。

附表：1、苗圃地苗木统计表

      2、苗木调运单。