为加快重点项目建设，扩大资源储备，统筹重大事项，谋划全处长远利益，保障重点项目和重大事项的顺利实施，从源头上预防和减少重大事项决策、执行、实施过程中的推进不力、落实不到位等问题，切实加强管理和监督，保障重大事项的推进公开透明，客观公正，打造一个从决策、执行到监督、评估的完整链条，探索科学规范的管理模式，制定如下方案：

一、重大事项范围

（一）事关管理处全局性、政策性问题。

（二）权力配置问题及干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、调整、奖惩等问题。

（三）规模较大的投资、工程、土地等开发项目，金额较大的财务事项。

（四）各项工作制度的制定和修改。

（五）事关改革、发展、稳定及有关重大事件的处理等问题。

二、实施方法：

我处实行重大事项责任制度，坚持集体决定、分工负责、一抓到底、责任到人；负责重大事项实施过程中的全程监督，并本着公开透明的原则，有序实施。

（一）重大事项形成书面文字材料由林场、科室提交给办公室，办公室提交给处长；

（二）处长召集处班子会议，研究确定是否实施，提出实施纲要和相关要求。

（三）事项确定后，明确责任人（原则上是主管处领导负责，特殊事项处班子会上明确）。

事项责任人职责：

1、成立实施小组，组长：事项责任人；成员：林场、科室相关人员。

2、制定具体实施方案，内容包括任务量，实施单位、实施人员、实施方法和步骤，制定任务分解表，明确完成时限、细化资金预算等。

3、信息通报。责任人或明确专人负责定期将事项的进程、突发事件、结果及时向处长、督导组汇报。

4、责任人对事项全程负责。

三、组织机构

为推进重大事项工作的顺利进行，成立重大事项推进督导工作领导小组。

组  长：王建民

副组长：檀杰华  王振波  曲桂琴

成  员：由涉及事项的林场、科室人员组成。

主要职责：1、审核事项具体实施方案，监督实施过程及任务落实情况，验收事项完成结果。

2、在督导过程中发现重大或特殊情况由督导负责人及时向处长汇报，并负责召开班子会，商讨事项处理办法，确保重大事项抓实抓细，公开透明，有序推进。

督导方法：采取定时信息上报，专项跟踪督查，结果验收评比等方式进行督导。

四、工作要求

林场、科室上报的请示，一般性事项（不需用处领导班子例会）主管领导应在5天内给予批复；重大事项（需用处领导班子例会）主管领导应在10天内给予批复。

重大事项督导监察小组负责对重点项目和重大事项进行考核评比，实行责任追究。对因工作推诿敷衍、相互扯皮、措施不力、没有按期完成任务、影响项目推进的，要通报批评；对不按规定程序进行项目实施的，要及时整改，予以纠正；对在重大项目中利用职权徇私舞弊、贪污受贿、截留挪用款项的，要严肃查处；对表现突出，进展较好的，要通报表扬。