一、年度工作目标

1、经济工作。大力提高自主创收能力，努力拓宽创收渠道，做到应收尽收，严格执行财务预算制度，年终财务决算达到收支平衡有盈余。

2、森林防火工作。有效控制野外用火和森林火灾的发生。不发生大的森林火灾；不发生延及北京的森林火灾；不发生人员伤亡事故；森林火灾受害率控制在 0.3‰以下。

3、林业生产工作。各项林业生产工程项目符合操作规程要求，按时完成任务，工程作业质量达到上级验收标准，争创优质工程。

4、森林资源管护。征占用林地手续合法、合规，督促占地方及时办理审批手续，确保林地不被非法侵占。不发生大的毁林案件。积极防治森林病虫害，做到有虫不成灾。

5、安全生产。全年无重大伤亡事故，所管理的国有资产不发生严重盗窃、火灾和人为流失现象。社会治安综合治理达标。

6、党建、精神文明建设、党风廉政建设达标；计划生育工作达标；无违法、违纪行为。

7、完成处领导交办的其它工作。

二、考核

1、考核的原则。

    日常工作考核与年终综合考核相结合；定量考核与定性考核相结合；年终考核与平时督导检查相结合，实行督考合一的目标考核机制。

考核分五大项：（1）：经济工作与财务管理；（2）护林防火；（3）林业生产及林政资源管理；（4）综治与安全生产；（5）党建、党风廉政建设及班子职工队伍建设。

2、考核办法。

（1）平时督导考核：分管副处长负责对各林场的平时督导考核，内容包括：林管处安排的工作、报表、会议等所有带全局性的日常工作完成情况，采用百分制，占总分值的 20%。

（2）专项工作考核：主要是季节性的林业生产、林业工程、防火工作。每完成一项由主管领导组织相关科室进行验收、打分，年终汇总。

（3）年终考核：重点是财务收支、场领导班子述职、总结、民主测评、座谈等。

3、计分办法。

（1）每一大项都按百分制计算，平时考核占20%，专项考核和年终综合考核占80%；大项下设若干小项分别考核计分，每一大项设置不同的权重，最终采取权重百分制。每一大项的权重如下：

经济工作与财务管理：30%；

护林防火：25%；

林业生产、林政资源管理：25%；

综治与安全生产：10%；

党建及领导班子建设：10%。

（2）重要及特色工作权重加分：

a：利用外部资源（非本场资源）创收，每创收 5 万元增加权重 1 分。

b：保质保量完成重点工程任务并通过相关部门验收，档案材料齐全，增加权重2分。

c：林地资源管理措施得力、效果显著、档案齐全，收取林地补偿费、林木补偿费，努力做到应收尽收，超过任务基数增加权重 1-5 分。

d：经营、管理方面：在林场全年工作中有特色，对其他林场的工作具有广泛的借鉴意义，经处领导研究可以考虑适当给以特色加分，最多不超过权重分3分。

(3) 一票否决因素：

a: 计划生育工作不达标。

b: 综治工作不达标。

c: 安全生产出现重大责任事故。

4、考核实施。

（1）各项工作目标的具体考核由处考核组根据考核内容逐项检查、考核、打分。

（2）重点及特色工作加分的，经处领导研究后决定。

（3）以平时考核及年末综合考核的权重得分合计排定各个林场的位次。共分实绩突出、实绩良好二个档次。

（4）根据林场的位次和盈亏综合考虑奖惩。

                                   承德市滦平国有林场管理处

                                        2016年3月1日